Leiding geven en veranderingen realiseren in een technische (onderhouds)omgeving

Elke technische (onderhouds-)afdeling is onderhevig aan veranderingen: reorganisaties, nieuwe wetgeving, corporate programma’s, marktgroei, marktkrimp en verhoogde concurrentie zijn voorbeelden van gebeurtenissen met grote impact op het bedrijf en de afdeling. sdf

Tegelijk verwacht het management meer beschikbaarheid, minder kosten, kortere stops, enzovoort. Een technische (onderhouds-)afdeling moet dus snel en effectief inspelen op al deze omgevingsfactoren en -vragen:

  • Nieuwe strategieën doorvoeren
  • Weerstand voorkomen of wegwerken
  • Silo’s doorbreken
  • Het stuur in handen houden
  • Ontmoediging en cynisme omzetten naar eigenaarschap en motivatie

Tijdens deze driedaagse opleiding leert u grip krijgen op “zachte” zaken zoals verandering, eigenaarschap en gedrag en hun effect op “harde” resultaten. U ontdekt waarom het logisch is dat veel veranderingstrajecten moeizaam verlopen en leert de dieperliggende drijfveren van mensen te doorzien en daarop in te spelen.

Leidinggevenden in een technische (onderhouds-)afdeling kunnen na deze opleiding sneller en beter inspelen op veranderingen van buitenaf. Dankzij de combinatie van leren en doen, met veel interactiviteit en praktijkcases gaat u terug naar uw bedrijf met de technieken en methodes die hun meerwaarde al in de praktijk hebben bewezen.

Leerdoelstellingen

De vijf manieren kennen om verandering aan te pakken; Inzien hoe weerstand ontstaat en hoe dat te vermijden; Weten hoe u eigenaarschap bij uw mensen kan bewerkstelligen; De effectieve en bewezen tools beheersen die duurzame verandering helpen realiseren; Na de eerste twee opleidingsdagen de theorie in de praktijk kunnen brengen in uw bedrijf, en nadien tijdens de terugkomdag deze ervaringen kunnen delen en nog verbeteren.

Korte inhoud

  • Veranderingen herkennen
    • “Business as usual” versus verandering
    • Veranderingen van buiten en van binnen
    • Veranderingen organiseren
  • Verandertheorie
    • De vijf veranderstrategieën van Prof. de Caluwé
    • Weerstand ervaren en voorkomen
    • Hoe eigenaarschap te verhogen en hoe het (onbewust) wordt verlaagd
    • Snel en effectief alignement realiseren
    • De verandercurve en hoe die toe te passen
    • Ombuigen van cynisme en ontmoediging
  • Effectieve organisaties
    • Kenmerken van effectieve organisaties
    • Menselijke drijfveren
    • Een organisatie veranderbestendig maken
  • Veranderplan
    • Een case gebruiken uit je eigen praktijk
    • Invullen van de 8 elementen van het “Web of Change”
    • Een concreet veranderplan maken
  • Ervaring opdoen
    • Het plan uitvoeren in de eigen werkomgeving in de periode tussen de 2e en de 3e opleidingsdag.
    • Barrières en obstakels online bespreken met trainers en collega’s
  • Extra theorie naar aanleiding van de praktijkervaringen van de deelnemers
    • Bijstellen van het veranderplan

Doelpubliek

Dit is geen generieke change management training. De opleiding is specifiek gericht op leidinggevenden uit de industrie die worden geconfronteerd met veranderingen en uitdagingen met een impact op veiligheid, winstgevendheid, onderhoud en productie.

Over de docenten

De opleiding wordt verzorgd door Paul van de Griendt en Arjen Mak, partners van Zhimble. Al meer dan vijftien jaar helpen zij industriële bedrijven, in Nederland en Vlaanderen, met het verbeteren van prestaties door te werken aan de effectiviteit van mensen en organisaties.

Paul van de Griendt was van kleins af aan altijd al gefascineerd door techniek. Eerst was het Lego, later werden het routers, firewalls en DCS’en en nu zijn het fabrieken. Hij heeft vooral gewerkt in technisch complexe omgevingen, eerst aan het verbeteren van de samenwerking in bedrijfsprocessen en later aan het creëren van samenwerkingsculturen, gebaseerd op pro-activiteit en eigenaarschap. Het is zijn overtuiging dat we met z’n allen een florerende mondiale industrie kunnen creëren die goed zorgt voor mens en milieu. Vanuit zijn passie voor mensen en techniek helpt Paul mensen in de industrie bij het realiseren van wat zij echt willen bereiken. Daarnaast is Paul een boeiend spreker over alle facetten van bedrijfscultuur.

Arjen Mak is gek op Chemie. Zowel chemie in fabrieken als chemie tussen mensen en in teams. Zijn carrière is het best te beschrijven als van hard tot hart. In zijn jonge jaren was hij procestechnoloog, daarna lid van diverse management teams, oprichter van een aantal bedrijven, tegelijkertijd werkend aan zijn ontwikkeling als persoon en (team)coach in bedrijven. De laatste 10 jaar helpt hij mensen in fabrieken op ieder niveau tot volle ontplooiing te komen.

Ervaringen van deelnemers aan eerdere edities

“Iedereen die enigszins bij veranderprocessen betrokken is, zou deze opleiding moeten volgen.”
Bruno van Bouwel - Bayer

“Opent de ogen om de organisatie anders te bekijken”.
Paul Vennekes - Daikin

“Ik heb geleerd hoe je de organisatiecultuur bewust kunt beïnvloeden en patronen kunt doorbreken die een grote impact op performance hebben. Een krachtige aanvulling op standaard leiderschapstrainingen.”
Gerard Keijzer - Eastman Chemical

Bij deze opleiding hoort volgend boekenpakket:

  • Doorbreek de Cirkel - Arend Ardon
  • The Journey to improved business performance - Stephen J. Thomas
  • Don't Just Fix it, Improve it! (Heroic Change Book 1) - Ledet & Abshire
  • Level 5 - Leadership at Work (Heroic Change Book 2) - Ledet, Henley & Abshire

Deze opleiding staat momenteel niet gepland, al is de kans groot dat we deze in de toekomst nogmaals organiseren. Klik HIER als u hiervan op de hoogte gehouden wilt worden.