5 tips om uw spare parts optimaal te beheren

“Kapitaalgoederen hoeven niet stil te staan als gevolg van logistieke wachttijd”

Maar hoe zorgt u dat de voorraad(waarde) binnen acceptabele bandbreedtes blijft? In onze trainingen rond spare parts management leert u de perfecte balans te creëren tussen werkkapitaal, beschikbaarheid en operationele kosten.

Enkele tips van onze trainer, Jürgen Donders:

  1. Creëer eigenaarschap en zorg dat één functie/rol/discipline verantwoordelijk is voor de voorraadsturingsparameters – dat is iemand anders dan degene die de bestellingen voor voorraadaanvulling plaatst…
     
  2. Breng een classificatie aan op basis van prijs en vraagfrequentie en creëer duidelijke strategieën, denk hierbij aan groothandel strategie, LEAN, Just In Time en Just In Case
     
  3. Maak onderscheid tussen geplande vraag en ongeplande vraag. Belever geplande vraag op aanvraag en ongeplande vraag uit voorraad
     
  4. Baseer de voorraadniveaus op de werkelijk (gerealiseerde) lever- en reparatietijden. Die wijken immers vaak af van de contractueel overeengekomen tijden. Overleg tegelijkertijd met uw leveranciers over de discrepanties.
     
  5. Betrek inkoop en onderhoud voor artikelen met beperkte historiek, identificeer supply en procesrisico’s en rationaliseer besturingsparameters bijvoorbeeld met een beslisboom

 

Wil u leren hoe u uw spare parts-voorraad kan optimaliseren?

Dan nodigen we u graag uit op de volgende opleiding 'Voorraadbeheersing van spare parts'. U krijgt twee interactieve dagen vol praktische oefeningen die u inzichten en technieken bijbrengen om uw voorraadbeheer naar een hoger niveau te tillen.

Lees alvast verder (in het Engels) over Spare parts management.

 

Dit is wat anderen ervan vonden: