Technical Warehouse-doelstellingen behalen via KPI's - Lerend Netwerk Geavanceerd Spare Parts Management
Het beheer van reserveonderdelen wordt steeds uitdagender. De toenemende complexiteit van productieprocessen resulteert in een groter aantal artikelen dat op voorraad moet worden gehouden, wat leidt tot aanzienlijke kapitaalkosten en opslagproblemen. Bovendien zet het economische klimaat bedrijven onder druk, waardoor er een grotere nadruk wordt gelegd op het verlagen van kosten.
Op deze pagina kan je je registreren voor de sessies van dit Lerend Netwerk.
De volgende op het programma is:
Sessie 4: Technical Warehouse-doelstellingen behalen via KPI's- 29 januari 2026
Nog niet ingeschreven voor het volledige Lerend Netwerk of graag het volledige programma zien?
Programma sessie 4
Technical Warehouse-doelstellingen behalen via KPI’s
Magazijnen voor spare parts staan vandaag onder druk om tegelijk kosten te verlagen, stilstanden te vermijden én betrouwbaarheid te garanderen. Je ervaart wellicht hoe moeilijk het is om het juiste evenwicht te vinden tussen voorraadniveaus, levertermijnen en beschikbaarheid van kritieke onderdelen. Vaak ontbreekt het aan inzicht in de prestaties van het magazijn, of zijn de beschikbare cijfers niet bruikbaar voor effectieve sturing.
Een data-gedreven aanpak biedt hierbij een oplossing, maar dat vraagt meer dan enkel rapporteren: het begint bij duidelijke doelstellingen, vertaald naar relevante KPI’s. Hoe detecteer je vroegtijdig afwijkingen? Welke data zijn nodig, en hoe koppel je deze aan concrete acties in je magazijn?
Tijdens deze interactieve sessie binnen het BEMAS Lerende Netwerk krijg je de kans om samen met collega’s uit het werkveld jouw magazijnwerking kritisch onder de loep te nemen. Je vertrekt vanuit je eigen doelstellingen, formuleert relevante KPI’s, en leert hoe je die omzet in gerichte acties. Zo leg je de basis voor betere besluitvorming, verhoogde betrouwbaarheid en een sterker magazijnbeleid.
Opening & kader
- Het belang van data-gedreven spare parts management
- Waarom KPI’s onmisbaar zijn voor magazijnprestaties
- De rol van leading KPI’s om problemen proactief op te sporen
Stap 1: Formuleren van doelstellingen
- Bepalen van korte- en langetermijndoelen per deelnemer
- Uitwisseling van terugkerende problemen en prioriteiten
- Inzicht in financiële en operationele drijfveren
Stap 2: KPI’s afleiden uit doelstellingen
- Koppeling van doelstellingen aan lagging en leading KPI’s
- Voorbeelden van relevante KPI’s uit de praktijk
- Interactieve reflectie in groep (plenair moment)
Stap 3: KPI’s ontleden (definitie, formule, databron, actie)
- Welke data heb je nodig en waar haal je die vandaan?
- Hoe definieer je invloedssferen voor magazijniers?
- Praktische tools: KPI-sjabloon, checklist, Excel-modellen
Analyse van afwijkingen
- Detectie van typische anomalieën en hun oorzaken
- Casestudy-oefening: indicator, oorzaak, actie
KPI Roadmap 2026
- Formuleren van 3 concrete acties voor implementatie in de eigen organisatie
We vragen aan de deelnemers om data, doelstellingen en een praktijkcase mee te nemen.
Programma
- 12u00 tot 13u00 Ontvangst met een broodje
- 13u00 tot 15u00 Workshop KPI's in technisch magazijnen
- 15u00 tot 15u45 Bedrijfsbezoek groep 1
- 15u00 tot 15u30 Technisch magazijn bezoek groep 2
- 15u30 tot 16u15 Bedrijfsbezoek groep 2
- 15u45 tot 16u30 Technisch magazijn bezoek groep 1
- 16u15 tot 17u00 Round up en einde dag & bespreken volgende sessies
Over de moderators
Shana Vroman is Head of Technical Materials Management bij BASF. Ze is een ervaren en gedreven warehouse manager binnen de chemische sector. Zij is een gepassioneerde teamleider en combineert haar financiële achtergrond met de dynamische wereld van de logistiek.
Piet Colle is expert MRO-management en werkt al vele jaren aan optimalisatie van MRO logistieke processen. De focus ligt daarbij zowel op de stamdata waar het hanteren van standaardwijzen voor het benoemen van artikelen door middel van duidelijke regels en procedures essentieel is. Piet heeft ervaring met de integratie van ecl@ss in bedrijven en de artikelomschrijving binnen het artikelbeheer van het CMMS/EAM systeem, maar ook met verschillende logistieke processen binnen MRO management. Hij heeft daarbij aandacht voor de praktische inrichting en werking van de magazijnen alsook voor de wettelijke beperkingen die van toepassing zijn. Daarom geeft hij ook aandacht aan beheersinstrumenten zoals de KPI’s voor magazijn en aankoop binnen het MRO verhaal.
Hou me op de hoogte
BEMAS Corporate Sponsors
