Rationeel omgaan met assets op basis van life cycle costing en technisch financiële risico's
In deze 2 daagse opleiding leert u de optimale levensduur van een asset te bepalen door een levensduur analyse te maken, deze te laten aansluiten op de vereisten van de financiële afdelingen en een goede business case op te stellen. U gaat zelf met de materie aan de slag en bepaalt aan de hand van een praktische case de levensduur van een asset.
Life Cycle Costing (LCC) schrikt nog veel mensen af. Het lijkt ingewikkeld, maar het valt eigenlijk heel erg mee. LCC is een methodiek om op basis van kosten de optimale levensduur van een fysieke asset gedurende de volledige levenscyclus te bepalen. Hierbij wordt rekening gehouden met de investeringskosten, de beheer-, gebruiks- en onderhoudskosten, de gemonetariseerde maatschappelijke kosten als gevolg van falen (storingen) van een fysieke asset en tenslotte de “sloopkosten”. Life Cycle Costing helpt u als asset owner bij het realiseren van een zo optimaal mogelijke kosteneffectiviteit gedurende de gehele levenscyclus van fysieke assets. Concreet betekent dit het realiseren van een optimale balans tussen kosten, prestaties en risico’s door het maken van bewuste keuzes ten aanzien van deze variabelen.
.
Leerdoelstellingen
Deze opleiding biedt u de kennis en vaardigheden om de optimale levensduur van uw assets te bepalen. U leert een levensduuranalyse op te stellen die aansluit bij de vereisten van uw financiële afdeling en hoe u een onderbouwde business case kunt opstellen.
Tijdens deze opleiding leert u :
- Een levensduur analyse opstellen
- Wat de verschillende levensduren van een asset zijn
- Hoe een analyse in de dagelijkse praktijk kan worden ingebed
- Wat Netto Contante Waarde is
- LCC toe te passen en krijgt u inzicht in de levenscyclus kosten
- Welke variabelen u meeneemt in een LCC berekening (en welke niet) en waarom
- De totale kosten bepalen van fysieke assets gedurende de gehele asset life cycle
- Hoe u een krachtige, onderbouwde business case kan opstellen
Programma
Dag 1 Ochtend Module 1:
- Inleiding Life Cycle Costing
- Opex en Capex
- Verschil tussen Life Cycle Costing (LCC) en Total Cost of Ownership (TCoO)
- Optimale levensduur van een asset te bepalen – Case
- De verschillende levensduren?
o Technisch
o Economisch
o Commercieel
o Compliancy
o Fiscaal - Optimale vervangingsmomenten;
Dag 1 Middag Module 2:
- Verzamelen van data voor Life Cycle Costing
- Het belang van Risk Assesments
- Waarde en Risico
- Monetariseren van risico’s
- Opzetten van beleidsmatrix – Case;
Dag 2 Ochtend Module 3
- Uitvoeren van Risk Assesments – Case
- Bepalen van Scenario’s – Case
- Inbedden van Duurzaamheidsvraagstukken
- Opzet van Portfolio analyses;
Dag 2 Middag Module 4
- De tijdwaarde van geld?
o Net Present Value / Netto Contante Waarde
o Return on Investment - Aansluiting we qua systematiek aan op de financiële afdelingen?
- De optimale Business case - Case
Methode
Aan de hand van voorbeelden van Life Cycle Costing in de praktijk gaat U zelf met de materie aan de slag. Er wordt behandeld op welke wijze er keuzen kunnen worden gemaakt met betrekking tot Investeringen of Life Time Extension. De training wordt stapsgewijs opgezet, waarbij gebruik wordt gemaakt van voorbeelden van kleine assets, maar wordt ook behandeld hoe u studies naar grote assets kunt doen.
U bepaalt zelf aan de hand van een praktische case de levensduur van een asset. Tevens wordt in groepen een door u gekozen business case opgezet en uitgewerkt.
Over de lesgever
Nico Groen behaalde in 1992 zijn Master Luchtvaart- en ruimtevaarttechniek aan de Technische Universiteit Delft en begon zijn werkzame carrière als Maintenance Manager bij de Hollandsche Beton Groep. Nadat hij vervolgens drie jaar werkzaam was geweest bij een consultancy bureau, startte hij in 2002 met zijn eigen onderneming.
Als Managing Director van Traduco zette hij dit bedrijf op de kaart als één van de eerste adviesbureaus dat inzette op asset management. Daarnaast begeleidde hij diverse projecten en trainingprogramma’s op het gebied van asset management bij o.a. Schiphol, RET, Rijkswaterstaat, TataSteel, Havenbedrijf Rotterdam, de Koninklijke Marine, Alkor Draka en Unica. Voor de NVDO Maintenance Academy verzorgt hij de Leergang Asset Management.
In februari 2020 is Traduco overgenomen door Mainnovation. Traduco is sindsdien ‘a Mainnovation company’.
Misschien ben je ook geïnteresseerd in KPI's voor Maintenance?
Key Performance Indicators (KPI's) spelen een cruciale rol bij onderhoudsactiviteiten. Ze bieden een middel om verschillende aspecten van maintenance taken te meten, te bewaken en te optimaliseren, waardoor ze aanzienlijke waarde toevoegen aan de organisatie. Door relevante KPI's vast te stellen en bij te houden, kun je datagestuurde beslissingen nemen, de operationele efficiëntie verbeteren, de prestaties van bedrijfsmiddelen verbeteren en uiteindelijk de nodige strategische doelen bereiken.
Doelgroep
De training is gericht op asset owners; asset-, operations-, project- en tendermanagers, reliability en maintenance engineers, financieel managers, en iedereen met interesse in asset management en/of die kennis wil maken met Life Cycle Costing.
Hou me op de hoogte
BEMAS Corporate Sponsors
