Hoe een Maintenance Decision Model opzetten op basis van Life Cycle Costing en Key Performance Indicators?

Onderhoudsverantwoordelijken nemen elke dag beslissingen en doen (verbeter)voorstellen naar het management. Vaak gebeurt dit met veel goodwill, maar niet altijd voldoende kwantitatieve en financiële onderbouwing.

Om aan de verwachtingen van directie of financieel verantwoordelijke tegemoet te komen bestaan er verschillende oplossingen, zoals Life Cycle Costing (LCC) & Key Performance Indicators (KPI’s).

Tijdens deze opleiding leert u een gebalanceerd systeem van kerncijfers op te zetten met respect voor de feitelijke levensfase van uw installatie. Het correcte gebruik van financiële indicatoren is een troef bij het voorstellen en evalueren van verbeteringsvoorstellen. Daarnaast is er ook aandacht voor Risk-Based Decision Making, een methode die snel aan belang wint.

Leerdoelstellingen

Kennis

  • Key Performance Indicators:
    • Weten welke criteria gelden voor KPI’s
    • De gangbare KPI’s voor een onderhoudsproces kennen
    • Weten welke modellen aan de grondslag van een KPI systeem liggen
    • Begrippen zoals Leading, lagging en balancing begrijpen en kunnen gebruiken
  • Life Cycle Costing:
    • De methode ‘Life Cycle Costing (LCC)’ begrijpen
    • Het verschil tussen standaard kostenberekening en LCC kennen
    • Weten wat de concepten 'Net Present Value’ (NPV) en Internal Rate of Return' (IRR) inhouden
  • Onderhoudsactiviteiten in financiële termen kunnen weergeven
  • Weten wat Risk-Based Decision Making inhoudt en hoe dit toegepast wordt
  • De verschillen tussen procesmodel, innovatiemodel, policy deployment en balanced scorecared kennen
  • Referentiedocumenten kunnen gebruiken zoals deze van het EFNMS en SMRP
  • Het effect van KPI’s op het gedrag van medewerkers begrijpen en kunnen inschatten

Vaardigheden

  • Een stappenplan kunnen opstellen rond het implementeren en opvolgen van KPI’s
  • KPI’s kunnen berekenen volgens bedrijfs- en industriestandaarden
  • KPI’s kunnen selecteren in functie van de maturiteitsfase
  • Scorekaarten kunnen ontwikkelen zodat kerncijfers resultaatsgedreven gebruikt kunnen worden zonder conflict
  • De totale 'Cost of Ownership kunnen berekenen
  • NPV en IRR kunnen berekenen
  • Verbeteringsvoorstellen kunnen uitwerken met voldoende financiële onderbouwen

Doelpubliek

Productiemanagers, onderhoudsverantwoordelijken, teamleaders, kwaliteits- en business process managers, betrouwbaarheidsingenieurs, en iedereen die dieper wil ingaan op het financiële plaatje van maintenance.

Over de lesgever

guido verreptGuido Verrept is al meer dan 30 jaar actief als trainer en improvement coach. Bedrijven en hun medewerkers een stapje vooruit helpen in hun doelstellingen, is zijn voornaamste drijfveer. Guido startte zijn carrière als design engineer bij Atlas Copco, om daarna te gaan werken bij ABB als Maintenance Manager. Als lesgever is Guido al over de hele planeet actief geweest: van Australië en Afrika tot Brazilië en uiteraard Europa. Binnen het eengemaakte I-care is Guido als training & assessment director verantwoordelijk voor alle trainingen, zowel intern als extern, publiek en in-company.

Data

Wil u op de hoogte gebracht worden als we deze opleiding opnieuw organiseren? Laat hier uw gegevens achter.