De essentiële basics van het uitbesteden van onderhoud

Elke onderhoudsdienst moet de keuze maken: welke taken en zaken doen we zelf, waarvoor roepen we hulp in van buitenaf? In het laatste geval is het van groot belang een degelijk onderhoudscontract op te stellen, zonder valkuilen, om juridische problemen te vermijden.

Tijdens deze opleiding krijgt u een grondig overzicht van de do’s en don’ts bij het uitbesteden van onderhoud.

Leerdoelstellingen

  • Begrijpen welke soorten onderhoudscontracten er bestaan en wat de voor- en nadelen zijn van elk type.
  • Een prestatiecontract opzetten, zowel structureel als inhoudelijk.
  • De mechanismen in een prestatiecontract begrijpen om op die manier vaak voorkomende valkuilen en problemen te kunnen vermijden.
  • Weten welke juridische bepalingen in een onderhoudscontract opgenomen moeten worden.
  • Weten hoe je contractors met prestatieindicatoren kunt opvolgen en bijsturen.

Programma

  • Inbesteden versus uitbesteden
    • waarop de keuze baseren?
    • Transactiekostentheorie en de relevantie van transaction cost economics voor keuze inbesteden of uitbesteden;
    • de rol van prestaties.
  • Vormen van uitbesteden:
    • Uitbestedinsstrategieën:
      • Capacitief; 
      • Specialistisch;
      • Structureel; 
    • Soorten contracten en hun kenmerken
    • Voor- en nadelen van uitbesteden per contractvorm
  • Prestatiecontracten (PBC - Performance Based Contract)
    • wat is PBC?
    • wat doet PBC?
    • wanneer kan een PBC?
  • Opbouw van een PBC voor onderhoudsprestaties
    • Contractonderdelen en process contract opstellen
    • Belangrijke juridische clausules
    • Implementatie PBC
  • Beheersing en sturing van een PBC
  • Vaak gebruikte KPI’s waarmee de goede werking van contractors kan worden opgevolgd.
  • De stappen van steeds verdere integratie van PBC voor asset management aan de hand van een praktijkcase
    • bevoorrading
    • voorraadvorming
    • preventief onderhoud
    • correctief onderhoud
    • asset beschikbaarheid
    • alliantie vorming

Doelgroep

Iedereen die in een technische (onderhouds)omgeving werkt en meer wil weten over het professionaliseren en optimaliseren van het uitbesteden van onderhoud.

Over de lesgever

Kolonel bd. Dr. Ir. Johan Kaelen (°1953) is Director van KD Innovatief Advies. Hij behaalde in 1992 het diploma Master of Science in Aerospace aan de Technische Universiteit Delft en promoveerde in 2014 op onderzoek naar samenwerking op basis van prestatiecontracten in de vliegtuigonderhoudsketen. Hij werkte ruim 30 jaar bij de Koninklijke Luchtmacht en het Ministerie van Defensie in verschillende operationele, management en beleid functies.

Hij kan daarmee worden bestempeld als luchtvaart expert. Hij heeft zeer ruime ervaring als auditor, projectleider en projectmanager, (crisis)manager en strateeg. Hij was voor defensie o.a. de verantwoordelijke voor internationale materieel samenwerking en de samenwerking met de industrie in het kader van Maintenance Valley, waarvan hij de geestelijke vader is, en van World Class Maintenance. Tegelijkertijd was hij projectleider van de Publiek Private Samenwerking (PPS) tussen Defensie en DutchAero inzake vliegtuigmotorenonderhoud.

Inmiddels is hij in dat kader uitgegroeid tot internationaal erkent deskundige op het gebied van PPS en Performance Based Contracting. Als consultant is hij o.a. intensief betrokken bij het opstellen van de defensie plannen voor bezuinigingen in het materieel logistieke functiegebied en het optimaliseren van prestatiecontracten bij infrastructuurprojecten. Hij heeft verschillende publicaties op zijn naam staan.

 

Deze opleiding staat momenteel niet gepland, al is de kans groot dat we deze in de toekomst nogmaals organiseren. Klik HIER als u hiervan op de hoogte gehouden wilt worden.