Werkvoorbereiding, planning en coördinatie van onderhoudswerken en shutdowns

Reageren op breakdowns, werken voorbereiden, op schema zitten voor de uitvoering van uw preventief onderhoud, stilstanden voorbereiden en binnen de gegeven tijd uitvoeren... Elke onderhoudsdienst functioneert in een veeleisende en uitdagende omgeving, vaak met kleiner wordende teams. Toch is er in veel bedrijven nog marge om met hetzelfde aantal mensen meer werk te verzetten, door effectiever voor te bereiden en beter te plannen.

Tijdens deze driedaagse opleiding leert u hoe u uw werkvoorbereidings- en planningsprocessen voor uw dagelijks onderhoud en stilstanden op elkaar afstemt, hoe u het maximum haalt uit uw onderhoudsteam door verhoging van effectiviteit en performantie, en hoe u belangrijke stappen zet in uw stilstandprocessen op weg naar een vertical start-up.

We sluiten de opleiding af met:

Outage!

Dit is een uniek en interactief business-spel dat een onderhoudstilstand simuleert met zijn typische problemen van spare parts, personeelsbeperkingen, kwaliteitscontrole, contractors, planning dillemas, work orders, risico enz.. Het is een leuk spel, maar geeft nietemin een grondig inzicht in de fundamentele concepten en betekenisvolle benaderingsstrategieen voor een stilstand. Bovendien versterkt het werkvoorbereiding- en planningconcepten en best practices.

Leerdoelstellingenturbine

  • De kernwaarden en voordelen van werkbeheer kennen;
  • De verschillende rollen en verantwoordelijkheden kennen;
  • De verschillende stappen in werkbeheer kennen;
  • De voordelen van werkorder analyse en continue verbeteren kennen;
  • De inhoud van een taakplan kunnen opstellen;
  • Backlog kunnen berekenen;
  • Het routineplanningsproces beheersen;
  • De verschillen kennen tussen routine- en stilstandwerkbeheer;
  • Het kritieke pad kennen;
  • De risico’s van stilstand kennen;
  • De verschillende fasen in het stilstandsproces kennen;
  • Weten hoe een werkorder- en stilstandproces gemeten en geëvalueerd kan worden.

Programma

Werkvoorbereiding, planning en coördinatie van onderhoudswerken

Voordelen van het proces

  • Terminologie
  • Geloofswaarden
  • Afval in het proces
  • Sleuteltijd of Wrenchtime

Rollen en verantwoordelijkheden

  • Wat is de toegevoegde waarde van een planner
  • Wat doet een planner NIET
  • Het coördineren van werkvoorbereiding en planning
  • Activiteit

Het identificeren , controleren en beheren van werk

  • Bronnen van werk
  • Formeel rapporteren over werk
  • De inhoud van een werkaanvraag
  • Soorten werk
  • Prioriteiten
  • Nood werkorder protocol
  • Controleren van werkaanvragen

Werkvoorbereiden/ taakplannen

  • Standaard werkzaamheden en taakplannen (job plans)
  • Subjectieve vs. quantitatieve taken
  • Job plan inhoudschecklist
  • Standaard werkzaamheden bibliotheek
  • Tips voor taakplannen
  • Activiteit

Prioriteiten en backlog

  • Waarom prioriteit
  • Checklist voor het prioritiseren van werk
  • Opdracht: Prioriteiten
  • Backlog berekenen en quantificeren
  • Hoe gaan we om met Backlog?
  • Oefening: Backlog berekenen

Routine Plannen

  • Princiepes
  • Enkele planningsregels
  • Planningshorizon
  • Planningstijdlijn
  • Planningsteam
  • Activiteit

Werk uitvoeren

  • Coördineren van dagelijks werk
  • Shift overgave
  • Opvolging van werkorders
  • Afsluiten en feedback
  • Werk uitvoer auditeren

KPI’s

  • % voorbereid vs. % onvoorbereid werk
  • PM/PdM Balans
  • Backlog
  • Sleuteltijd (Wrenchtime)
  • % geraamde vs. effectieve uren
  • % werkuren ingepland
  • Conformiteit aan het plan

 
Werkvoorbereiding, planning en coördinatie van een Stilstand / stop / shutdown

De kenmerken van een stilstand en hoe een shutdown voorbereiden

  • Planning horizon
  • Succesvolle shutdowns
  • Best practice voorbeelden
  • Doelen
  • De fundamenten
  • Shutdown management en verbetering

Stilstandsplanning

  • Tijdshorizon
  • De verschillen met routineplannen
  • Het kritieke pad
  • Speling / float
  • PERT
  • Taakcompressie

Risicobeheer voor stilstanden

  • Triggers
  • Tegenmaatregelen
  • Risico vermijding
  • Risico herstel
  • Risico analyse

Een stilstand als een proces behandelen

  • Bereid de stilstand voor en optimaliseer
    • Identificeer
    • Organiseer
    • Check
  • Uitvoering van de stilstand
  • Review en afsluiten van de stilstand
  • Verbeter

 

Over de docent

Alexander Herman is Burgerlijk Ingenieur (KUL) en startte zijn carrière in de plastic-industrie waar hij o.a. werkte als proces- en projectingenieur. Na enkele jaren maakte hij de overstap naar onderhoud in de proceschemie bij Cytec. Daar bouwde hij als Mechanical Specialist en daarna als hoofd van de Methode afdeling aan de brug tussen Onderhoud, Engineering en Productie. Met de Methode afdeling stond hij in voor onder meer het opmaken en beheer van onderhoudsstrategieën en de CMMS, het verhogen van de equipment reliability, het beheer van de elektrische installaties enz. Daarnaast hij op als vertegenwoordiger van de onderhoudsafdeling voor projecten zoals de implementatie van Maximo, Spare part optimalisatie en Purchase indirect spend optimalisatie. Als lid van het corporate Asset Management Team werkte hij mee aan het opstellen, verbeteren en verspreiden van de corporate standaarden en trad hij ook op als auditor in andere Cytec fabrieken wereldwijd.

Sinds 2011 is hij Maintenace and Reliability Consultant bij Allied Reliability Group EMEA. Samen met zijn collegas helpt hij klanten met coaching en projecten in Reliability Engineering en Operational Excellence. Alexander Herman is Certified Maintenance & Reliability Professional (CMRP) en mag als proctor het CMRP certificeringexamen afnemen.

Doelgroep

Onderhoudsmanagers, werkvoorbereiders en planners, maintenance supervisors, coördinatoren, reliability & maintenance engineers.

Praktische informatie

Timing

  • 08u30 Ontvangst met koffie
  • 09u00 Start opleiding
  • 11u00 Koffiepauze
  • 12u30 Lunch
  • 13u30 Vervolg opleiding
  • 15u00 Koffiepauze
  • 17u00 Einde opleidingsdag

KMO Portefeuille

BEMAS is erkend als gecertificeerde opleidingsverstrekker in het kader van de KMO Portefeuille. Als uw bedrijf voldoet aan de voorwaarden kan u tot 40% besparen op uw deelname. Meer informatie kan u vinden op de website van de KMO-Portefeuille.

Datum:
dinsdag 26/09/2017 - 8:30
donderdag 28/09/2017 - 17:30
Taal:
Nederlands
Locatie:
Radisson Blu Astrid Hotel
Koningin Astridplein 7
Antwerpen 2018
Ledenprijs:
€ 1.820 (ex. btw)
Prijs niet-leden:
€ 1.995 (ex. btw)
Georganiseerd door:
BEMAS - Belgian Maintenance Association
Activiteitstype:
Opleiding