Webinar: How to setup new and standardized KPI in general production and maintenance policies?

Meten is weten. Maar hoe beginnen we in onderhoud? Jarenlang hebben veel bedrijven CMMS1 (of EAM2) systemen gevuld met allerlei gegevens. Maar wat doen we nu met deze gegevens? Hoe kunnen we deze gegevens gebruiken om ons bedrijf te besturen?

In managementboeken vinden we honderden indicatoren, maar met welke gaan we beginnen? Indicatoren moeten ook SMART3 zijn. Is dit een management slogan of kunnen we dit ook toepassen in onderhoud?

Tijdens dit webinar is het de bedoeling om de basisprincipes van KPI management in onderhoud uit te leggen. Hoe beginnen we en hoe gebruiken we de indicatoren om effectief te sturen? Kunnen indicatoren een beleid ondersteunen, maar ook: hoe voorkomen we dat indicatoren verkeerd worden gebruikt? Ook voor organisaties die al een stap verder zijn, kunnen KPI's helpen om de volgende stappen in volwassenheid te ondersteunen. Wat zijn dan de logische stappen en hoe richten we dit in?

1 CMMS: Geautomatiseerd onderhoudsbeheersysteem

2 Bedrijfsmiddelenbeheer

3 Specifiek - Meetbaar - Acceptabel - Realistisch - Tijdgebonden

Tijdens het webinar zullen we de volgende vragen beantwoorden:

  • Wat zijn de basisindicatoren om een onderhoudsorganisatie te sturen?
  • Wat zijn leidende en achterblijvende indicatoren?
  • Mijn gegevens zijn niet betrouwbaar. Wat nu te doen?
  • SMART indicatoren: wat betekent dit voor onderhoud?
  • Wat is het verschil tussen KPI's en PI's?
  • KPI's om te sturen - verslaan - controleren?
  • Wat is de zin en onzin van benchmarking indicatoren?
  • Hoe zorgen we ervoor dat we de juiste indicatoren gebruiken om specifieke doelen te bereiken?
  • Hoe kunnen we indicatoren analyseren in plaats van ze alleen maar te verzamelen?

 

Leerdoelstellingen

  • Hoe "verliezen" en prestaties in onderhoud te meten
  • Hoe een correcte meting van deze KPI's op te zetten (met behulp van data)
  • Hoe zijn deze KPI's gerelateerd aan internationale standaarden 

 

Over de spreker

Peter Decaigny is zowel Master of Science Elektriciteit als Business Engineer en startte zijn carrière 25 jaar geleden bij Volvo Cars Gent. Hij startte zijn carrière 25 jaar geleden bij Volvo Cars Gent, waar hij verschillende functies in onderhoud bekleedde, gaande van reliability engineer, verantwoordelijk voor de centrale onderhoudsdiensten & de magazijnen, tot manager van de onderhoudsprocessen binnen de verschillende productiesites in Zweden en België. Hier implementeerde hij de Value Driven Maintenance aanpak van Mainnovation en combineerde deze met de bestaande TPM filosofie binnen Volvo Cars. Peter was Business Team Manager bij Siemens van 2006 - 2009. In deze periode was hij onder andere Managing Director van de joint venture op het gebied van onderhoud in de papierindustrie in Duitsland.

 

Over de Webinarserie 'Fundamentals of Asset Performance'

Met deze gratis webinarreeks willen we bedrijven helpen hun eerste stappen te zetten op het gebied van asset performance. U ziet en leert hoe u fundamentele praktijken in uw bedrijf kunt toepassen. Bovendien focussen we op de unieke samenwerking tussen alle afdelingen (onderhoud, productie, kwaliteit,...) om een hogere betrouwbaarheid van de assets en uiteindelijk een hogere asset performance te bereiken.

Andere webinars in deze reeks:

 

In samenwerking met:

Datum:
maandag 16/05/2022 - 14:00
maandag 16/05/2022 - 15:30
Taal:
Engels
Ledenprijs:
gratis
Prijs niet-leden:
gratis
Georganiseerd door:
BEMAS
Activiteitstype:
Webinar