Studiesessie: Succesvol veranderingen in een technische dienst opvolgen

Iedere Technische Dienst krijgt te maken met tal van uitdagingen, denk maar aan het tekort aan technisch geschoold personeel, de druk op verlenging van de levensduur van bestaande installaties en de toenemende digitalisering. Dit betekent voor de verantwoordelijke voor het onderhoud dat het doorvoeren van veranderingen in organisatie en werkwijze van de Technische Dienst, een belangrijk en constant aandachtspunt is.

In de praktijk blijkt dat de nadruk binnen de Technische Dienst meestal ligt op de technisch-inhoudelijke aspecten van de door te voeren veranderingen en te weinig op het meenemen van de medewerkers in de verandering. Terwijl uit de praktijk ook blijkt dat het meekrijgen van de medewerkers het succes of falen van het doorvoeren van veranderingen bepaald.

Veel verantwoordelijken voor de Technische Dienst worstelen met dit spanningsveld en met vragen als: Hoe krijg ik mijn medewerkers mee? 

Hoe voorkom ik dat we terugvallen in ‘oude werkwijzen’? 

Hoe maak ik de verandering meetbaar en opvolgbaar? 

In deze studiesessie gaan we dieper in op deze vragen aan de hand van bewezen verander-methodieken en voorbeelden in de praktijk.

Na deze studiesessie heeft u inzicht in:

  • De voorwaarden waaraan moet zijn voldaan voor het starten van een verandertraject.

  • De hefbomen voor het succesvol beïnvloeden van het gedrag van een individuele medewerker.

  • Meten en volgen van de implementatie en borging van veranderingen.

De deelnemers aan deze studiesessie krijgen vooraf de gelegenheid een korte vragenlijst in te vullen en zo inzicht te krijgen hoe ‘verander-klaar’ hun organisatie en haar medewerkers is.

 

Programma

15u00         Ontvangst met koffie

15u30          Start met vrijblijvende self assessment oefening

15u45          Presentaties

17u15          Conclusies & Afsluitende drink

 

Over de sprekers

Nick Zwinnen – implementatie consultant bij PDM. Nick kent het doorvoeren van veranderingen vanuit een operationele verantwoordelijkheid als projectmanager bij Jan de Nul Dredging. Na zijn overstap naar PDM is hij als consultant betrokken geweest bij verandertrajecten o.a. bij Sibelco, OCI, Shell en Sanofi.

Jan Willem Davidse – Senior Project Manager bij PDM. Jan Willem heeft als veranderkundige ruim twintig jaar ervaring met het doorvoeren van succesvolle verandertrajecten, met name in technische omgevingen. Hierdoor weet hij een goede vertaling te maken van de theorie naar de dagelijkse praktijk.

 

In samenwerking met:

 

 

Meer informatie

Datum:
donderdag 19/09/2019 - 15:00
donderdag 19/09/2019 - 18:00
Taal:
Nederlands
Locatie:
Frame 21
Diamantstraat 8/275
Herentals 2200
Ledenprijs:
gratis
Prijs niet-leden:
€ 55 (ex btw)
Georganiseerd door:
BEMAS & PDM
Activiteitstype:
Studiesessie