Studiesessie: KPI's in onderhoud - hoe zie je door de bomen het bos?

Meten is weten. Maar hoe beginnen we er aan in onderhoud? In managementboeken vinden we honderden indicatoren, maar met welke gaan we nu starten? Indicatoren moeten ook SMART zijn. Is dit een managementkreet of kunnen we dit ook toepassen in onderhoud? Tijdens deze lezing is het de bedoeling om de basis toe te lichten in verband met KPI-management in onderhoud. Hoe beginnen we er aan en hoe gaan we de indicatoren gebruiken om effectief te sturen? Kunnen indicatoren een beleid ondersteunen, maar ook hoe kunnen we voorkomen dat indicatoren verkeerd gebruikt worden? Ook voor organisaties die al een stap verder staan kunnen KPI’s helpen om de volgende stappen in maturiteit te ondersteunen. Wat zijn dan de logische stappen en hoe zetten we dit op?

 

Leerdoelstellingen

  • Wat zijn de basis indicatoren om een onderhoudsorganisatie te sturen?
  • Wat zijn leading en lagging indicatoren?
  • Mijn data is niet betrouwbaar. Wat nu?
  • SMART indicatoren: wat betekent dit voor onderhoud?
  • Wat is het verschil tussen KPI’s en PI’s?
  • KPI’s om te sturen – te slaan – te controleren?
  • De zin en onzin van het benchmarken van indicatoren
  • De juiste indicatoren gebruiken om specifieke doelen te bereiken
  • Hoe ervoor zorgen dat we indicatoren gaan gebruiken?
  • Indicatoren analyseren in plaats van indicatoren te verzamelen

Over de gastspreker

Peter DecaignyPeter Decaigny is zowel industrieel als bedrijfskundig ingenieur en startte zijn carrière 24 jaar terug bij Volvo Cars Gent. Daar heeft hij diverse functies vervuld in onderhoud, gaande van reliability engineer, verantwoordelijke van de centrale onderhoudsdiensten & de magazijnen tot manager van de onderhoudsprocessen binnen de verschillende productievestigingen in Zweden en België. Hier implementeerde hij de Value Driven Maintenance aanpak van Mainnovation en combineerde dit met de bestaande TPM-filosofie binnen Volvo Cars. Peter was van 2006 – 2009 Business Team Manager bij Siemens. In deze periode was hij oa Managing Director van de maintenance joint-venture in de papierindustrie in Duitsland.

Sinds 2009 is Peter consultant bij Mainnovation. Als partner is hij verantwoordelijk voor de activiteiten in België en Frankrijk. Daarnaast is hij zelf nog steeds betrokken als consultant bij projecten in de chemie, voeding, automobiel, discrete manufacturing, pharma en de infrastructuurwereld.

 

Programma

15u00         Ontvangst met koffie

15u30         Start presentatie

17u00         Conclusies & afsluitende drink

 

Kan u niet naar deze sessie komen? Schrijf u dan in voor de sessie op dinsdag 10 september in Beringen of donderdag 12 september in Moorsele.

Datum:
dinsdag 17/09/2019 - 15:00
dinsdag 17/09/2019 - 18:00
Taal:
Nederlands
Locatie:
Hotel Beveren
Gentseweg 280
Beveren 9120
Ledenprijs:
gratis
Prijs niet-leden:
€ 55 (ex btw)
Georganiseerd door:
BEMAS
Activiteitstype:
Studiesessie