Studiesessie: Is fouten maken te vermijden tijdens het uitvoeren van geplande stilstanden?

Onder het motto “ bewezen prestaties uit het verleden zijn geen waarborg voor toekomstig succes “ organiseert BEMAS interactieve kennis-sessies rond het voorbereiden en uitvoeren van geplande stilstanden, zogenaamde Shutdowns, in productie installaties.

BEMAS wil hiermee een volgende initiatief nemen om kennis en ervaring rond Shutdowns te verspreiden binnen de industrie en onderhoud. De sessie omvat 2 presentaties door experts waarna de studienamiddag afgesloten wordt met enkele rondetafelgesprekken die toelaten aan de deelnemers om te leren van elkaar en ideeën uit te wisselen rond het onderwerp.

 

Programma

15:00           Ontvangst met broodjes

15:30           Introductie door Wim Vancauwenberghe (directeur BEMAS)

15:40           Presentatie Welke fouten kunnen er gemaakt tijdens de uitvoering van geplande stilstanden?   

                         door Werner Van Acker (Evonik)

16:00           Presentatie Waarom breinkennis noodzakelijk is voor een veilige shutdown

                         door Margot De Vos (Lead Your Mind)

16:40           Rondetafelgesprekken

17:30     Conclusie & afsluitende drink

 

Welke fouten kunnen er gemaakt tijdens de uitvoering van geplande stilstanden ?

door Werner Van Acker, Evonik Antwerpen en BEMAS docent voor de opleidingscyclus ‘Shutdown management‘

Werner gaat tijdens deze presentatie aan de hand van praktijkvoorbeelden dieper in op de fouten, en oorzaken van deze fouten bij shutdowns:

•   Welke fouten worden er zoal gemaakt tijdens een shutdown?

•   Wat zijn de mogelijke oorzaken?

•   Mogelijke “ zwarte zwanen”

•   Aanpak vanuit de technologie

 

Waarom breinkennis noodzakelijk is voor een veilige shutdown

door Margot De Vos, Lead Your Mind

Al ons gedrag ontstaat in ons brein. Het brein stuurt als het ware je gedrag. Hoe kunnen we dan veilig gedrag stimuleren zonder de wetenschap achter gedrag te begrijpen? Tijdens deze presentatie geef ik je enkele brain basics mee en daag ik je uit om deze kennis te integreren in je veiligheidsbeleid.

50 à 90% van de safety incidenten heeft human error als oorzaak. Het begrijpen van deze menselijke factoren –  i.e. de hersenen, de limieten ervan, en de impact op veiligheid op het werk – is primordiaal bij het doorbreken van het stagnerende niveau aan prestaties op vlak van veiligheid.

Ownership vertegenwoordigt het volgende niveau qua veiligheidsprestaties en een mogelijkheid tot een significant competitief voordeel het goed uitgevoerd wordt.

Inhoud van de presentatie:

  • Introductie: the safety paradigm shift - the safety challenge
  • Neuroleadership for safety ownership
  • Brain basics
  • Conclusie en Q&A

 

Rondetafelgesprekken

De namiddag wordt afgesloten met een 2-tal ronde tafels rond de volgende onderwerpen :

•   Welke hulpmiddelen zijn er om fouten te vermijden ?

•   Kunnen we gedrag beïnvloeden en zodoende alle fouten vermijden ?

Deze ronde tafels gaan volgens het “ world café” principe: gedurende 20 minuten brainstormt een deel van de groep rond een bepaald onderwerp, waarna deze groep naar het volgende onderwerp doorschuift en hier dan brainstormt rond het volgende onderwerp. Het doel is dat ervaringen van de deelnemers worden gedeeld.

Op het einde zal er door elke tafelverantwoordelijke een samenvatting gegeven worden van ideeën (cfr. “best practices”) die je mee naar jouw bedrijf kan nemen!

 

Over de sprekers

Margot De Vos is HR business partner, coach en trainer met een passie voor menselijk gedrag en dus: het brein. Met haar bedrijf ‘Lead Your Mind’ vertaalt ze relatief nieuwe neurowetenschappelijke inzichten naar de business om niet alleen individuen maar ook onze bedrijven te laten groeien.

Haar expertise is neuroleiderschap (leiderschapstraining gecombineerd met de inzichten van het brein) wat  - naar haar ervaring bij o.a. Friesland Campina, Novartis en Total Safety - de enige echte effectieve leiderschapstraining is die duurzame gedragsverandering als resultaat heeft. Margot heeft een MAnaMA in HR management behaald aan de Antwerp Management School en haar missie is om individuen en bedrijven volledig in hun kracht te zetten.

 

Werner Van Acker is werkzaam bij Evonik in Antwerpen, als de Technical Governance Manager voor de Business Line Technical Services. Hij is vooral bezig met het optimaliseren van diverse processen binnen het onderhoud, turnarounds en engineering. Als vertegenwoordiger van de Antwerpse site, is hij ook actief in het wereldwijde 'Competence Center' in Turnaround management, om de turnaround processes te standaardiseren bij Evonik wereldwijd.
Werner is ook reeds vele jaren één van de lesgevers en drijvende krachten achter de opleidingscyclus rond shutdown & turnaround management die gevolgd kan worden bij BEMAS.

Datum:
dinsdag 18/02/2020 - 15:00
dinsdag 18/02/2020 - 18:00
Taal:
Nederlands
Locatie:
ERIKS
Boombekelaan 3
Hoboken 2660
Ledenprijs:
gratis
Prijs niet-leden:
€ 55 (ex btw)
Georganiseerd door:
BEMAS
Activiteitstype:
Studiesessie