Studiesessie: De basisstappen voor het verbeteren van je technische dienst

Rome is niet in één dag gebouwd. Ook onze technische dienst is misschien nog niet op topniveau. Op zich is dit niet erg, maar wat zijn nu de juiste stappen om op een duurzame manier te bouwen aan een betere technische dienst? Volstaat het om een aantal best practices te implementeren of is er meer nodig?

Mainnovation heeft inmiddels honderden bedrijven ondersteund in dit verhaal. We hebben ervaring dat het belangrijk is dat er steeds in parallel gewerkt moet worden aan de inhoud en de acceptatie. Wij noemen dit “Focus+Change”. Met de Focus moeten we de aandacht vestigen op de inhoudelijke logische volgende stappen die passen bij de maturiteit van de technische dienst. Dit is zowel op het vlak van de onderhoudsprocessen, de organisatiestructuur met bijhorende rollen en verantwoordelijkheden, de juiste onderhoudsplannen, de IT tools om dit te ondersteunen en de indicatoren om de processen op te volgen. Iedere verandering gaat gepaard met weerstand. In die optiek moeten we vanaf de eerste stap gaan nadenken over de acceptatie en het effect op de mensen. Hoe kunnen we deze meekrijgen en hun kennis en kunde aanwenden in een verandertraject.

Tijdens deze studiesessie gaan we op basis van cases en voorbeelden bespreken hoe organisaties erin slagen om structurele stappen te zetten om steeds beter en professioneler te worden. Je leert ook de belangrijke mijlpalen identificeren in de groei naar een meer mature organisatie van de technische dienst:

  • Wat is de maturiteit van mijn technische dienst en hoe meet ik dit?
  • Waarom is continu verbeteren even belangrijk (of belangrijker) dan 1 grote verbeterstap?
  • Hoe leg ik mijn uitdagingen in de technische dienst uit aan mensen die niets van onderhoud kennen?
  • Hoe spreek ik de taal van de directie?
  • Kan ik op het zelfde moment aan mijn organisatie, mijn processen en mijn IT tools werken?
  • Hoe meet ik dat ik de juiste beslissingen heb genomen?
  • Hoe leg ik de toegevoegde waarde van onderhoud uit?
  • Hoe werk ik aan een duurzame verandering?
  • Hoe kan een roadmap naar een beter werkende TD er uit zien? Wat zijn daarbij de belangrijke mijlpalen?
  • Hoe kunnen kleine nieuwe processen en afspraken een groot effect hebben?
  • Hoe organiseer ik de verandering?

 

Over de gastspreker

Peter Decaigny is zowel industrieel als bedrijfskundig ingenieur en startte zijn carrière 24 jaar terug bij Volvo Cars Gent. Daar heeft hij diverse functies vervuld in onderhoud, gaande van reliability engineer, verantwoordelijke van de centrale onderhoudsdiensten & de magazijnen tot manager van de onderhoudsprocessen binnen de verschillende productievestigingen in Zweden en België. Hier implementeerde hij de Value Driven Maintenance aanpak van Mainnovation en combineerde dit met de bestaande TPM-filosofie binnen Volvo Cars. Peter was van 2006 – 2009 Business Team Manager bij Siemens. In deze periode was hij oa Managing Director van de maintenance joint-venture in de papierindustrie in Duitsland.

Sinds 2009 is Peter consultant bij Mainnovation. Als partner is hij verantwoordelijk voor de activiteiten in België en Frankrijk. Daarnaast is hij zelf nog steeds betrokken als consultant bij projecten in de chemie, voeding, automobiel, discrete manufacturing, pharma en de infrastructuurwereld.

 

Programma

15u30         Ontvangst met koffie

16u00          Start presentatie

17u30          Conclusies & afsluitende drink

 

Kan u niet naar deze sessie komen? Op 3 juli vindt dezelfde sessie plaats in Hoboken, en op 4 juli in Moorsele.

 

Ontdek het volledige programma

 

Georganiseerd in samenwerking met:

Datum:
dinsdag 02/07/2019 - 15:30
dinsdag 02/07/2019 - 18:00
Taal:
Nederlands
Locatie:
Mezzo Hotel Beringen
Paalsesteenweg 170
Beringen 3583
Ledenprijs:
gratis
Prijs niet-leden:
€ 55 (ex btw)
Georganiseerd door:
BEMAS i.s.m. Mainnovation
Activiteitstype:
Studiesessie