Optimalisatie van preventief onderhoud

In veel bedrijven worden er doorheen de jaren extra preventieve onderhoudstaken aan het onderhouds-programma toegevoegd. Vaak gebeurt dit na een technisch incident om een gelijkaardig probleem in de toekomst te vermijden. Ook bij de indienstneming van een machine of installatie wordt er teruggegrepen naar een historische ervaring of inschatting om de preventieve onderhoudstaken vast te leggen. Hoewel dit met de beste intenties gebeurt, resulteert dit na verloop van tijd in een weinig doeltreffende onderhoudsaanpak.

Vandaar de noodzaak voor Preventive Maintenance Optimisation (PMO): de optimalisatie van Preventief Onderhoud, waarbij naast de efficiëntie, ook de effectiviteit op gebied van veiligheid, betrouwbaarheid en beschikbaarheid van de installaties centraal staat. Als je wil leren hoe een bestaand onderhoudsprogramma aan te pakken en terzelfder tijd de prestaties en productiviteit van de assets te verbeteren, kom dan naar deze BEMAS studiesessie…

 

Uitdagingen en doelstellingen bij de optimalisatie van het Preventief Onderhoud bij Sanofi Genzyme 

Filip De Preter, Manager Maintenance & Metrology bij Sanofi Genzyme

Binnen de BioPharma zijn betrouwbare assets van uiterst belang om kwalitatieve producten te realiseren die voldoen aan de strengste (veiligheids-)eisen. De basis voor betrouwbare assets bestaat uit gecontroleerd asset management en betrouwbaar uitgevoerd onderhoud. Daarnaast wordt door de toenemende vraag, de onderhoudswindows steeds korter. In deze presentatie wordt de problematiek rondom niet-optimale PM-plannen toegelicht en vertelt de spreker waarom Sanofi Genzyme investeert in de optimalisatie van het preventief onderhoud.

Filip De Preter nam in 2015 verantwoordelijkheden binnen onderhoud op bij Sanofi Genzyme na 20 jaar ervaring bij Philips Lighting in Turnhout. Als Manager Maintenance & Metrology   focust hij daarbij op People management, het beheersen van kosten en KPI's, en het opzetten, plannen, implementeren en opvolgen van acties en projecten.

 

Hoe een PM-optimalisatie aanpakken

Nick Zwinnen, Implementation Consultant, en Paco Weerts, Implementatie Expert, PDM

 

Tijdens de studiesessie lichten Nick Zwinnen en Paco Weerts van PDM een generieke methodiek toe om een PM-optimalisatie aan te pakken. Daarbij komen volgende stappen aan bod:

  • Fase 1: Assessment
  • Fase 2: Ontwikkeling tools en instructies
  • Fase 3: Plan van aanpak (Scoping & milestones)
  • Fase 4: Fieldchecks
  • Fase 5: Verwerking naar CMS/ERP

Na zijn opleiding in Mechanical engineering, was Paco Weerts werkzaam als werkvoorbereider bij verschillende energiebedrijven. Sinds eind 2018 is hij Implementatie Expert bij PDM Consulting.

Na zijn studies master in Elektromechanica heeft Nick Zwinnen voor Jan De Nul Dredging met succes diverse projecten geleid op het gebied van preventieve - en correctieve onderhoudswerkzaamheden aan boord van de vesels. In 2012 trad Nick in dienst bij PDM als Implementation Consultant, waar hij projecten rond operations, productie, onderhoud, verbetering en projectmanagement heeft gerealiseerd bij klanten als Tata Steel, Solvay, Mourik, Foamglas, Tessenderlo Chemie, Cargill, Janssen Pharmaceutica, Dow, Sibelco, etc...

 

Praktische informatie

15u00     Ontvangst met koffie

15u30     Presentatie Uitdagingen en doelstellingen bij de optimalisatie van het Preventief Onderhoud bij Sanofi Genzyme 

16u10     Presentatie Hoe een PM-optimalisatie aanpakken

17u15    Conclusies & Afsluitende drink

 

Download het gedetailleerde programma en het inschrijvingsformulier

Datum:
donderdag 23/05/2019 - 15:00
donderdag 23/05/2019 - 18:00
Taal:
Nederlands
Locatie:
Link 21
Welvaartstraat 14
Herentals 2200
Ledenprijs:
Gratis
Prijs niet-leden:
€ 55 (ex btw)
Georganiseerd door:
BEMAS i.s.m. PDM
Activiteitstype:
Studiesessie