Hoe een maintenance decision model opzetten op basis van Life Cycle Costing en KPI's

Onderhoudsverantwoordelijken nemen elke dag beslissingen en doen (verbeter)voorstellen naar het management. Vaak gebeurt dit met veel goodwill, maar niet altijd voldoende kpikwantitatieve en financiële onderbouwing. Om aan de verwachtingen van directie of financieel verantwoordelijke tegemoet te komen bestaan er verschillende oplossingen, zoals Life Cycle Costing (LCC) & Key Performance Indicators (KPI’s).

Tijdens deze opleiding leert u een gebalanceerd systeem van kerncijfers op te zetten met respect voor de feitelijke levensfase van uw installatie. Het correcte gebruik van financiële indicatoren is een troef bij het voorstellen en evalueren van verbeteringsvoorstellen. Daarnaast is er ook aandacht voor Risk-Based Decision Making, een methode die snel aan belang wint.

Leerdoelstellingen

Kennis

  • Key Performance Indicators:
    • Weten welke criteria gelden voor KPI’s;
    • De gangbare KPI’s voor een onderhoudsproces kennen;
    • Weten welke modellen aan de grondslag van een KPI systeem liggen;
    • Begrippen zoals Leading, lagging en balancing begrijpen en kunnen gebruiken;
  • Life Cycle Costing:
    • De methode ‘Life Cycle Costing (LCC)’ begrijpen;
    • Het verschil tussen standaard kostenberekening en LCC kennen;
    • Weten wat de concepten 'Net Present Value’ (NPV) en Internal Rate of Return' (IRR) inhouden;
  • Onderhoudsactiviteiten in financiële termen kunnen weergeven;
  • Weten wat Risk-Based Decision Making inhoudt en hoe dit toegepast wordt;
  • De verschillen tussen procesmodel, innovatiemodel, policy deployment en balanced scorecared kennen;
  • Referentiedocumenten kunnen gebruiken zoals deze van het EFNMS en SMRP;
  • Het effect van KPI’s op het gedrag van medewerkers begrijpen en kunnen inschatten.

Vaardigheden

  • Een stappenplan kunnen opstellen rond het implementeren en opvolgen van KPI’s;
  • KPI’s kunnen berekenen volgens bedrijfs- en industriestandaarden;
  • KPI’s kunnen selecteren in functie van de maturiteitsfase;
  • Scorekaarten kunnen ontwikkelen zodat kerncijfers resultaatsgedreven gebruikt kunnen worden zonder conflict;
  • De totale 'Cost of Ownership kunnen berekenen;
  • NPV en IRR kunnen berekenen; 
  • Verbeteringsvoorstellen kunnen uitwerken met voldoende financiële onderbouwen.

Doelpubliek

  • Maintenance and Engineering Managers
  • Maintenance and Reliability Engineers
  • Corporate Maintenance and Reliability Managers
  • Maintenance Supervisors
  • Planners
  • Coordinators

Over de lesgever

guido verreptGuido Verrept is een Maintenance & Reliability specialist met meer dan 30 jaar ervaring op gebied van kwaliteit en onderhoud opgebouwd. Hij startte zijn carrière als design engineer bij Atlas Copco. Daarna werkte hij voor ABB als Maintenance Engineering Consultant. Als lesgever was Guido actief in Oost-Europa, Scandinavië, Brazilië en Australie. Hij werkte voornamelijk in productieomgevingen, automotive, papier en petrochemie. Binnen Allied Reliability maakt Guido deel uit van het operational excellence team. Hierbij ligt de focus op ‘the human factor’, opleidingsprogramma’s en de nieuwe standaard in Asset Management: ISO 55001. Hij geeft ook opleidingen en coaching op gebied van planning & scheduling en operator care.

Guido Verrept is industrieel ingenieur, behaalde een MBA aan Boston University, is gecertificeerd lead auditor en six sigma green belt.

Datum:
dinsdag 27/02/2018 - 8:30
woensdag 28/02/2018 - 17:00
Taal:
Nederlands
Locatie:
New Zebra
Gustaaf Callierlaan 232
Gent 9000
Ledenprijs:
€ 1.295
Prijs niet-leden:
€ 1.595 (ex btw)
Georganiseerd door:
BEMAS - Belgian Maintenance Association
Activiteitstype:
Opleiding