Efficiënte werkvoorbereiding en planning voor stops en shutdowns

Reageren op breakdowns, werken voorbereiden, op schema zitten voor de uitvoering van uw preventief onderhoud, stilstanden voorbereiden en binnen de gegeven tijd uitvoeren... Elke onderhoudsdienst functioneert in een veeleisende en uitdagende omgeving, vaak met kleiner wordende teams. Toch is er in veel bedrijven nog marge om met hetzelfde aantal mensen meer werk te verzetten, door effectiever voor te bereiden en beter te plannen.

Tijdens deze driedaagse opleiding leert u hoe u uw werkvoorbereidings- en planningsprocessen voor uw dagelijks onderhoud en stilstanden op elkaar afstemt, hoe u het maximum haalt uit uw onderhoudsteam door verhoging van effectiviteit en performantie, en hoe u belangrijke stappen zet in uw stilstandprocessen op weg naar een vertical start-up.

In de opleiding zit ook een interactief spel ‘I-Plan’, waarin u de principes van een efficiënte stop zelf ondervindt.

 

Leerdoelstellingenturbine

  • De kernwaarden en voordelen van werkbeheer kennen
  • De verschillende rollen en verantwoordelijkheden kennen
  • De verschillende stappen in werkbeheer kennen
  • De voordelen van werkorderanalyse en continue verbeteren kennen
  • De inhoud van een taakplan kunnen opstellen
  • Backlog kunnen berekenen
  • Het routineplanningsproces beheersen
  • De verschillen kennen tussen routine- en stilstandwerkbeheer
  • Het kritieke pad kennen
  • De risico’s van stilstand kennen
  • De verschillende fasen in het stilstandsproces kennen
  • Weten hoe een werkorder- en stilstandproces gemeten en geëvalueerd kan worden

 

Programma

Voordelen van het proces

  • Terminologie
  • Geloofswaarden
  • Afval in het proces
  • Sleuteltijd of Wrenchtime

Rollen en verantwoordelijkheden

  • Wat is de toegevoegde waarde van een planner
  • Wat doet een planner NIET
  • Het coördineren van werkvoorbereiding en planning
  • Activiteit

Het identificeren , controleren en beheren van werk

  • Bronnen van werk
  • Formeel rapporteren over werk
  • De inhoud van een werkaanvraag
  • Soorten werk
  • Prioriteiten
  • Nood werkorder protocol
  • Controleren van werkaanvragen

Werkvoorbereiden/ taakplannen

  • Standaard werkzaamheden en taakplannen (job plans)
  • Subjectieve vs. kwantitatieve taken
  • Job plan inhoudschecklist
  • Standaard werkzaamheden bibliotheek
  • Tips voor taakplannen
  • Activiteit

Prioriteiten en backlog

  • Waarom prioriteit
  • Checklist voor het prioritiseren van werk
  • Opdracht: prioriteiten
  • Backlog berekenen en kwantificeren
  • Hoe gaan we om met Backlog?
  • Oefening: Backlog berekenen

Routine Plannen

  • Principes
  • Enkele planningsregels
  • Planningshorizon
  • Planningstijdlijn
  • Planningsteam
  • Activiteit

Werk uitvoeren

  • Coördineren van dagelijks werk
  • Shift overgave
  • Opvolging van werkorders
  • Afsluiten en feedback
  • Werkuitvoer auditeren

KPI’s

  • % voorbereid vs. % onvoorbereid werk
  • PM/PdM Balans
  • Backlog
  • Sleuteltijd (Wrenchtime)
  • % geraamde vs. effectieve uren
  • % werkuren ingepland
  • Conformiteit aan het plan

 
De kenmerken van een stilstand en hoe een shutdown voorbereiden

  • Planninghorizon
  • Succesvolle shutdowns
  • Best practice voorbeelden
  • Doelen
  • De fundamenten
  • Shutdown management en verbetering

Stilstandsplanning

  • Tijdshorizon
  • De verschillen met routineplannen
  • Het kritieke pad
  • Speling / float
  • PERT
  • Taakcompressie

Risicobeheer voor stilstanden

  • Triggers
  • Tegenmaatregelen
  • Risico vermijding
  • Risico herstel
  • Risico analyse

Een stilstand als een proces behandelen

  • Bereid de stilstand voor en optimaliseer
    • Identificeer
    • Organiseer
    • Check
  • Uitvoering van de stilstand
  • Review en afsluiten van de stilstand
  • Verbeter

 

Doelgroep

Onderhoudsmanagers, werkvoorbereiders en planners, maintenance supervisors, coördinatoren, reliability & maintenance engineers die ervaring hebben met stops en shutdowns, en hun werkmethodes willen verbeteren.

 

Over de lesgever

guido verreptGuido Verrept is een Maintenance & Reliability specialist met meer dan 30 jaar ervaring op gebied van kwaliteit en onderhoud opgebouwd. Hij startte zijn carrière als design engineer bij Atlas Copco. Daarna werkte hij voor ABB als Maintenance Engineering Consultant. Als lesgever was Guido actief in Oost-Europa, Scandinavië, Brazilië en Australie. Hij werkte voornamelijk in productieomgevingen, automotive, papier en petrochemie. Binnen Allied Reliability maakt Guido deel uit van het operational excellence team. Hierbij ligt de focus op ‘the human factor’, opleidingsprogramma’s en de nieuwe standaard in Asset Management: ISO 55001. Hij geeft ook opleidingen en coaching op gebied van planning & scheduling en operator care.

Guido Verrept is industrieel ingenieur, behaalde een MBA aan Boston University, is gecertificeerd lead auditor en six sigma green belt.

Datum:
dinsdag 17/09/2019 - 8:30
donderdag 19/09/2019 - 17:00
Taal:
Nederlands
Locatie:
New Zebra
Gustaaf Callierlaan 232
Gent 9000
Ledenprijs:
€ 1.820 (ex. btw)
Prijs niet-leden:
€ 1.995 (ex btw)

Bespaar tot 40% met de KMO-portefeuille.
Meer info.

Georganiseerd door:
BEMAS
Activiteitstype:
Opleiding