Costing, Budgeting & Control voor Turnarounds en Shutdowns

Een turnaround of shutdown is een grote gebeurtenis voor o.a. raffinaderijen en chemische fabrieken. Veel bedrijven hebben moeite met het succesvol uitvoeren en opstarten van de stop van een fabriek, terwijl de impact op kosten en verloren opbrengsten enorm kan zijn. Zeker in tijden dat fabrieken steeds ouder worden is het een noodzaak om de voorspelbaarheid en controleerbaarheid van turnarounds te verbeteren.

Deze unieke tweedaagse cursus geeft deelnemers inzicht in het opstellen van begrotingen, de totstandkoming van het budget, en het uitbesteden en beheersen daarvan. Tijdens de cursus zullen meerdere realistische casestudies en vraagstukken worden behandeld, van het maken van conceptuele begrotingen bij onvolledige scope, tot het bepalen en rapporteren van de status en performance van de turnaround.

 

Leerdoelstellingen

De volgende inzichten verkregen in de cursus kunnen na afloop onmiddellijk in de praktijk gebracht worden:

  • Vergaar kennis over wat erbij komt kijken om een turnaround binnen budget en op tijd af te ronden.

  • Betere controle over turnarounds en shutdowns door het sneller en nauwkeuriger opstellen van begrotingen.

  • Bekend worden met processen als Earned Value Management en Field Change Management

 

Programma

Dag 1: Opstellen van het juiste budget en voorbereiding voor gedegen cost control

  • De economische impact van een turnaround op een bedrijf

  • Begrotingsklassen en methodieken voor nauwkeurigere begrotingen

  • Casestudie en voorbeelden: het maken van conceptuele en detailbegrotingen voor turnarounds

  • Het selecteren van de juiste contractvorm

  • Het uitbesteden van werk en het selecteren van de juiste aannemers

  • Casestudie en voorbeelden: het uitvoeren van een commerciële bid-evaluatie

  • De link tussen begroten, budgetteren, plannen en cost control

  • Het inplannen van begrote activiteiten en resources

  • Casestudie en voorbeelden: het bepalen en optimaliseren van het kritieke pad tijdens de uitvoering

 

Dag 2: Het actief beheersen van de uitvoering

  • Wat is cost control en hoe wordt dit correct uitgevoerd?

  • Casestudie en voorbeelden: het opstellen en opvolgen van het kostenrapport

  • Het bepalen van de voortgang van de voorbereiding en uitvoering van de turnaround

  • Hoe kan informatie uit het veld gebruikt worden voor het sturen van kosten en tijd?

  • Earned Value Management: een handbare set tools voor management om te sturen

  • Hoe om te gaan met grote stromen aan informatie en meer/minder werk tijdens de uitvoering: Field Change Management

  • Rollenspel: het beoordelen, onderhandelen en afrekenen van meerwerk.

  • Close-out en benchmarking: verbeter toekomstige turnarounds door risico’s, trends, kosteninformatie en meer vast te leggen.

  • Systeemintegratie en het digitale tijdperk: het stroomlijnen van processen en het waarborgen van kennis.

 

Over de lesgever

Elmer Sachteleben is een ervaren Kostendeskundige (DACE CCE). Naast het geven van advies aan grote bedrijven leidt hij nu de Cost Engineering Academy.

Hij past zijn brede ervaring en enthousiasme toe om mensen op te leiden, cursussen te ontwikkelen en workshops te organiseren op het gebied van project control en cost engineering. Hij is tevens docent bij de Dutch Association of Cost Engineers (DACE) en een frequente spreker op industriële evenementen.

Elmer heeft advies geleverd bij procesevaluatie, ontwikkeling en implementatie bij grote internationale bedrijven zoals Shell, Unilever, Bayer, Cargill, Heineken, Fluor, Engie, Vopak, Yara en Rijkswaterstaat.

Datum:
dinsdag 22/09/2020 - 8:30
woensdag 23/09/2020 - 17:00
Taal:
Nederlands
Locatie:
Van der Valk Beveren
Gentseweg 280
Beveren 9120
Ledenprijs:
€ 1.495 (ex btw)
Prijs niet-leden:
€ 1.695 (ex btw)
Georganiseerd door:
BEMAS

Bespaar tot 30% met de KMO-portefeuille.
Meer info.

Activiteitstype:
Opleiding