Le mot de l'expert

Les 6 indicateurs d’un programme de lubrification acoustique efficace

La lubrification acoustique est l’une des 8 applications fondamentales utilisées dans le cadre de la mise en place de programmes ultrasonores efficaces. Et il s’agit de l’une des plus importantes. Les mauvaises pratiques en matière de lubrification sont responsables d’au moins 40 % des défaillances prématurées des paliers. Le recours aux ultrasons dans l’évaluation  des besoins en lubrification et la programmation des intervalles de renouvellement de la graisse fait chuter ce chiffre à 10 %. Dans votre entreprise, avez-vous une idée de l’impact qu’aurait une réduction de 30 % des défaillances de paliers ?

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Quelques bonnes raisons d’effectuer régulièrement des analyses d’huile

Comment pourrions-nous parler de maintenance prédictive sans mentionner l’importance de la lubrification et des analyses d’huile? Savez-vous que plus de 40% des roulements cassent avant leur fin de vie prévue suite à une mauvaise lubrification ? En effet, des équipements correctement lubrifiés durent bien plus longtemps et les analyses d’huile permettent de valider l’efficacité de la lubrification.

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L’implication de la maintenance aux différents stades d’un projet

Il est toujours étonnant de constater, à l’aube de ce 21ème siècle, la vision rétrograde que la plupart des managers ont de la maintenance dans l’organisation générale de leur site industriel. En effet, le service de maintenance, au sens large, est encore trop souvent perçu comme le pompier de service, voire comme un générateur d’OPEX n’ayant, comme seule valeur ajoutée, que de maintenir les actifs fonctionnels et disponibles pour la production.

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Positionner la maintenance au coeur de l'efficacité énergétique, pour une meilleure maîtrise operationelle

Intégrer l’énergie dans une stratégie de maîtrise opérationnelle globale implique prioritairement de répondre aux 3 questions suivantes :

  • Comment mesurer la performance énergétique de votre entreprise, de ses utilités et procédés, en vue de pouvoir suivre dans le temps son amélioration et ses dérives ?
  • Comment lister et mettre en œuvre les axes de travail présentant les meilleures opportunités ?
  • A qui confier la responsabilité de la mise en œuvre de ce plan d’action et quels sont les priorités à donner ?

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