Trajet de mise en pratique : Evoluer d'une organisation de maintenance à une organisation de gestion d’actifs (de la Maintenance à l’Asset Management)

De nombreuses entreprises qui disposent déjà d'une gestion performante de leur maintenance aimeraient disposer d'un plan de gestion d’actifs pour toutes leurs installations. Dans de nombreux cas, c'est la suite logique de l'évolution vers une organisation de gestion d’actifs professionnelle.

On constate pourtant, à tort ou à raison, de fortes inquiétudes et réticences à prendre de telles actions. La pratique montre toutefois la valeur ajoutée réelle à long terme

Dans un plan (stratégique) de gestion d’actifs, les objectifs organisationnels sont traduits en un plan pour l'organisation de la maintenance et de la gestion d’actifs et il est précisé comment ces objectifs seront atteints. Des thèmes tels que le vieillissement des actifs sont objectivés et le plan est établi pour remettre à niveau l'âge moyen et l'état de ceux-ci. Il est important de passer à l'optimisation du cycle de vie, en tenant compte du cycle de vie total.

Au cours de ce trajet, en tant que participant, vous posez les bases, étape par étape, pour développer une gestion d’actifs professionnelle. En petit groupe, avec l’accompagnement d'un spécialiste et formateur expérimenté, vous recevrez de la théorie, combinée à des travaux pratiques à réaliser vous-même. En prévoyant une période de quelques semaines entre chaque session, il y a suffisamment de temps pour tester et convertir les idées nouvelles dans votre propre entreprise.

Ce trajet de mise en pratique se distingue d’une formation classique en gestion (d'actifs) en se concentrant sur les processus les plus essentiels qui ne sont pas (suffisamment) élaborés dans de nombreuses entreprises.
 

Evoluer de la Maintenance à l’Asset Management

Un des objectifs de ce parcours est de faire évoluer votre organisation de maintenance vers une organisation de gestion d’actifs. La gestion d’actifs est un concept qui est de plus en plus utilisé ces dernières années, tant dans le secteur public (les gestionnaires d'infrastructures par exemple) que dans le secteur privé (les entreprises de production).

La norme ISO 55000 définit la gestion d’actifs (ou Asset Management) comme "l'activité coordonnée d'une organisation pour créér de la valeur à partir des actifs". Il s'agit d'un ensemble de procédures et d'outils visant à optimiser les performances des biens physiques tout au long de leur cycle de vie. La gestion d'actifs aide les entreprises à faire les bons compromis entre les coûts, les revenus et les risques. Elle contribue ainsi à l'amélioration structurelle et durable du résultat d'exploitation.

De plus en plus d'entreprises et d'organisations examinent comment les processus entourant l'investissement et la gestion des infrastructures, des installations et/ou des machines s'inscrivent dans les principes d’une gestion d’actifs professionnelle mise en avant dans la norme ISO 55000. Les principes qui sous-tendent la norme aident les entreprises à veiller à ce que chaque organisation autour des actifs contribue à l’atteinte des mêmes objectifs et que les silos opérationnels soient brisés. Il arrive encore trop souvent aujourd’hui qu'une grande partie de la valeur soit perdue à cause d'une sous-optimisation.

 

Objectifs d'apprentissage

En participant à ce trajet de mise en pratique, vous apprendrez :
•    Comment élaborer un plan stratégique d’Asset Management (SAMP)
•    Comment élaborer un plan d’Asset Management
•    Comment définir et suivre les objectifs de l’Asset Management
•    Comment impliquer les parties prenantes dans les différentes étapes de l’Asset Management
•    Démontrer comment créer de la valeur grâce à l’Asset Management

Après avoir réalisé les missions demandées tout au long de ce trajet, votre entreprise aura :
•    un plan stratégique d’Asset Management pour un groupe d'assets déterminé
•    un classement de criticité pour une famille d'assets
•    un plan d’Asset Management pour la totalité ou une partie de ces assets
•    Un Long Term Asset Plan (LTAP) pour une famille d'assets
•    Un LCP (Life Cycle Plan) de base pour une famille d'assets
•    une approche pour rendre l'obsolescence des assets transparente et ainsi ouverte à la discussion
•    une approche pour choisir la bonne forme de contrat d’externalisation et de suivi de ces contrats
•    les résultats d'une analyse des écarts par rapport à la norme ISO 55000

 

Contenu des sessions

Contenu

Sujets

Missions

  1. Les éléments constitutifs essentiels de l’Asset Management et d’un  Strategic Asset Management Plan (SAMP)
  • Comprendre le domaine de l’Asset Management
  • Ce qu'il faut faire : le cadre des normes ISO 55000.
  • Comment mettre cela en place ?
  • Quels modèles peuvent supporter ?
  • Contexte d’Asset Management Context
  • Politique d’Asset Management & SAMP
  • High Level SAMP (Stakeholder map / SWOT/ lister les objectifs AM pour les leviers de valeur)
  1. Asset data,  Asset condition,  Asset criticality
  • Quelles sont les informations dont vous avez besoin pour l’Asset Management ?
  • Comment vous assurez-vous que ces données restent à jour ?
  • Comment surveillez-vous l'état de vos assets ?
  • Comment déterminer un asset critique ?
  • Présenter et discuter la mission     (SAMP basique)
  • Asset data control / life cycle data
  • Management of Asset Change
  • Condition monitoring
  • Criticality Ranking (link with Reliability Engineering)
  • Critiality Ranking pour une famille d’assets
  1. Risk Based Decision Taking et prise de décision de projets d’investissements
  • Comment rendre le vieillissement des assets visible/mesurable ?
  • Comment définir les mesures ?
  • Comment faire le bon choix de projets sur base de Business case et matrice des risques ?
  • Présenter et discuter la mission     (Criticality Ranking)
  • LTAP: Long Term Asset Plan (Asset health model) 
  • LCP: Asset Life Cycle Plan
  • Choix de projets (assets existants & neufs) business cases & réduction des risques
  • LTAP (Long Term Asset Plan) pour une famille d’assets
  • AMP (Asset Management Plan) pour une famille d’assets.
  1. Gestion des plans et activités d’Asset Management
  • Comment gérer l'externalisation ?
  • Comment garantir les résultats du travail externalisé ?
  • Comment garantir les résultats du travail interne ?
  • Présenter et discuter la mission     (LTAP)
  • Choix de la sous-traitance (Outsourcing Control)
  • Contrôle des prestataires de services externes
  • Gestion des prestataires de services internes
  • LCP (Life Cycle Plan) pour une famille d’assets.
  1. L’Asset Management dans le contexte de l’ISO 55500
  • Mise en place du système de Maintenance & d’Asset Management : organisation des processus, informatique, Contenu, contrôle : Quelles sont les exigences ISO ?
  • Comment fonctionne un processus de certification ISO 55 000 ?
  • Comment mesurer la conformité à la norme ISO 55 000 ?
  • Présenter et discuter la mission     (LCP)
  • Préparer le système d’Asset Management
  • Processus de certification
  • Self assessment ISO 55 000 (mission optionnelle)

 

Public 

Les responsables technico-opérationnels (gestionnaires d'actifs, directeurs techniques, responsables de maintenance, gestionnaires de flotte, etc...) qui souhaitent commencer à appliquer les principes de gestion d’actifs au sein de leur organisation. Il est préférable que vous ayez déjà une idée de ce que signifie la gestion d’actifs. Si ce n'est pas le cas, nous vous enverrons volontiers du matériel de lecture. 

 

A propos du formateur

Après des études en sciences de l’ingénieur à l’UCL, Serge Vanden Bulcke a passé quelques années dans la conception et réalisation d’appareils de transport, de mélange et de broyage de produits pulvérulents d’abord, d’appareils de manutention et transport automatiques ensuite. Depuis 2000,  il assure des projets d’optimisation d’organisation de maintenance  le plus souvent accompagné d’implémentation de GMAO. Au gré de la réalisation de tels projets d’amélioration de l’organisation, Serge a pu acquérir ces dernières années une solide expérience en matière de gestion de maintenance et d’Asset Management, ainsi qu’en matière de Conduite de Changement souvent inhérent à ce type de projets. Il a par ailleurs suivi avec fruit la formation en Asset Management certifiée par l’IAM.    Serge a rejoint Mainnovation en 2013 où il est responsable de l’équipe de consultants en Belgique et participe au développement des activités en Belgique et en France.

 

Infos pratiques

La première session aura lieu en ligne à la prochaine date.
-    Jeudi 18 mars de 13h à 17h (lunch à partir de 12h30)

Les sessions suivantes auront lieu aux dates reprises ci-dessous (sous réserve de modifications à la demande des participants). Nous serions heureux de pouvoir les organiser successivement chez un des participants. Les frais de restauration sur place peuvent être imputés à la BEMAS.
-     Jeudi 1 avril de 13h à 17h, chez un participant
-     Jeudi 22 avril de 13h à 17h, chez un participant
-     Mercredi 12 mai de 13h à 17h, chez un participant
-     Jeudi 10 juin de 13h à 17h, chez un participant 

Présentation en Français, documents en Anglais & Français
 

 

Date:
Jeudi 18/03/2021 - 13:00
Jeudi 18/03/2021 - 17:00
Langue:
Français
Prix membre:
€ 1.795 (hors tva)
Prix non-membres:
€ 1.995 (hors tva)
Organisé par:
BEMAS
Type d'activité:
Trajet d'application