La gestion de projets en maintenance

Formation
Maintenance Management

Afin de répondre au mieux aux défis de l’industrie et atteindre l’excellence opérationnelle, la maintenance doit structurer son activité, savoir « sortir » de ses activités quotidiennes pour travailler en mode projet sur des actions à forte valeur ajoutée dans lesquelles elle peut exprimer toute son expertise.

Formation certifiée Qfor

Après un rappel sur la gestion de projets de manière générale et à partir de cas concrets amenés par le formateur et/ou les participants, nous travaillerons sur des solutions permettant de réussir les projets de maintenance.

Ensuite nous aborderons la contribution de la maintenance à la réussite les projets industriels par l’apport de son expertise de la conception jusqu’à la mise en service et la manière dont il faut accompagner le changement pour les équipes opérationnelles.
 

Objectifs d'apprentissage

L’objectif principal de cette formation est de présenter :

  • Les fondamentaux de la gestion de projets ;
  • Les avantages à travailler en mode projet sur des actions de maintenance pour professionnaliser le service et gagner en efficacité ;
  • La valeur ajoutée de la maintenance et sa contribution dans la réussite de projets industriels.

Les participants vont :

  • Découvrir les principes de la gestion de projet ;
  • Comprendre les avantages à travailler en mode projet en maintenance et apprendre à s’organiser, à structurer son activité pour pouvoir le faire et gagner en efficacité ;
  • Appréhender le rôle et la contribution de la maintenance dans un projet industriel ;
  • Apprendre à identifier les actions clés de la maintenance dans les projets industriels de la phase de définition du besoin jusqu’à la mise en exploitation ;
  • Apprendre à accompagner les équipes aux changements induits par le projet.

Programme

Jour n°1 matin :

  • Enjeux de la maintenance dans l’industrie
  • Avantages de travailler en mode projet
  • Méthodologie projets
    • équipe-projet et transversalité
    • définition du besoin, fonctions principales et fonctions contraintes
    • analyse des risques du projet
    • planification du projet
    • choix et achat des solutions
    • définition de l’instance du pilotage du projet et des indicateurs de suivi
  • Documents en lien avec la méthodologie projets
  • Accompagnement du changement
  • Cas concret : projet d’investissement industriel chez Vallourec

Jour n°1 après-midi :

  • Mise en application de ce qui a été vu le jour 1 matin sur des cas concrets d’actions maintenance qui doivent être traitées en mode projet (étude de cas pouvant être amené par les stagiaires)
  • Cas concret : entretien des cellules HT et des transformateurs d’une usine

Jour n°2 :

Contribution de la maintenance dans un projet industriel (nouvelle installation, nouvel équipement, nouvelle ligne) et des enjeux associés sur les 5 phases du projet :

  • Phase de définition du besoin
  • Phase de conception
  • Phase de réalisation
  • Phase de tests et de mise en service
  • Phase de livraison

Les principaux points abordés sont :

  • les prescriptions et choix techniques
  • l’AMDEC en phase de conception
  • la définition des stratégies de maintenance préventive et prédictive
  • la montée en compétences des équipes grâce à l’accompagnement au changement
  • les KPI de maintenance sur la nouvelle installation

Méthode

Formation à dimension participative avec travaux en groupe sur des études de cas concrets amenés par le formateur et les participants.

Votre formateur

Guillaume Delcroix, Ingénieur ICAM, a 43 ans et travaille depuis plus que 20 ans dans la maintenance. Il était responsable méthodes maintenance chez Vallourec, il a ensuite travaillé chez La Redoute pendant 15 ans en tant que responsable maintenance et travaux neufs. Depuis septembre 2021, il travaille comme consultant indépendant chez ExperiMaint, société de conseil, audit et formation en maintenance industrielle. En outre, il est coach professionnel formé par Coaching Ways. Au-delà des aspects techniques et organisationnels en lien avec la maintenance, il a pu développer durant son parcours des compétences de management, de gestion de projets industriels et d’accompagnement au changement dans des entreprises en pleine transformation.

 

 

 

 

 

 

 

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