Formation: La gestion des pièces de rechange

L’optimisation de la gestion des pièces de rechange est un levier clé de performance des activités de maintenance. D’une part, la remise en fonctionnement des installations après défaillance et donc leurs disponibilités dépendent directement de la mise à disposition des pièces qui les composent. D’autre part, ces pièces représentent un poste important du budget de maintenance, tant en termes d’achats que de coûts logistiques (transport, stockage, manutention).

C’est pourquoi nous offrons cette formation de 2 jours sur les principes fondamentaux de la gestion des pièces de rechange.

Programme

Introduction

  • Quelques définitions
  • Les différents types de stock dans une entreprise
  • Caractéristiques importantes d’un stock de pièces de rechange
  • Les 4 composantes clés du modèle de gestion

Initier et mettre en stock

  • Décider quoi stocker
    • Les paramètres à prendre en compte
    • Les 6 questions clés à se poser
  • Pièces Critiques - Définition et stratégie de stockage
  • Point de Commande et quantité d’achat - Comment les déterminer
  • Pourquoi standardiser
  • Comment gérer les pièces achetées sur investissement

Gérer et optimiser son stock

  • Gestion des magasins - les bonnes pratiques
    • Choix du layout
    • Les moyens matériels (rayonnage, étagères, …)
    • Protection des pièces
    • Stockage des pièce sensibles
    • Cas spécifique des lubrifiants
  • Système d'information
  • Gérer les transactions – Origine des erreurs et facteur humain
  • Inventaires - Les principes
  • Gérer les réparables - L’impact sur la gestion du stock
  • Kitting - Principe et valeur ajoutée
  • Optimisation – Une approche pragmatique
    • Les 7 question à (se) poser
    • Identification des opportunités

Gérer l’obsolescence et éliminer

  • Source d’obsolescence et impact sur la gestion des stocks
  • Comment gérer la fin de vie : Dernier achat et Documentation
  • Elimination du surplus - les stratégies possibles

Définir le système de gestion

  • Elaboration des Processus et Procédures
    • Comment établir un processus
    • Liste des procédures / processus à définir au minimum
  • Mesure de la performance
    • Quelles sont les indicateurs courants à mettre en place
    • Performances attendues - les bonnes pratiques

Public

Cette formation s’adresse aux managers, responsables de maintenance, responsables d'un magasin technique, responsables de la gestion et la stratégie des pièces de rechange, et de manière générale, toute personne qui voudrait optimiser la gestion de son magasin et des pièces de rechange.

Votre formateur

Pascal Pourbaix est Ingénieur civil mécanicien (AIMs) et consultant expert en Maintenance & Reliability. Il dispose d'une expérience de plus de 20 ans en "Fiabilisation et Améliorations outils", "Project & Process Engineering", "Maintenance & Reliability" auprès des entreprises telles que I-Care, Allied Reliability, Cofely Fabricom GDF Suez Group, Sovitec et Cockerill-Sambre. Administrateur de ARKADIUM SRL, il est aussi formateur régulier à la BEMAS, consultant pour I-Care et Formateur agréé pour la méthodologie "Innovative Root Cause Analysis" (iRCA) de CoThink.

Détails pratiques 

Date:
29 & 30/09/2021

Timing:

  • 08h30 : Accueil
  • 09h00 : Début
  • 17h00 : Fin
Date:
Mercredi 29/09/2021 - 9:00
Jeudi 30/09/2021 - 17:00
Langue:
Français
Emplacement:
The Gate - Nivelles
Avenue Jean Monnet 1
Nivelles 1401
Prix membre:
€ 1245 (hors tva)
Prix non-membres:
€ 1495 (hors tva)
Organisé par:
BEMAS
Type d'activité:
Formation