Formation : Introduction des KPI à travers les best practices

« Dans sa forme la plus simple, un KPI est un type de mesure de la performance qui vous aide à comprendre les performances de votre organisation ou de votre service. Un bon KPI devrait servir de boussole, vous aidant ainsi que votre équipe à comprendre si vous prenez la bonne voie vers vos objectifs stratégiques »

Que vous soyez débutant ou que vous ayez un programme de maintenance entièrement développé, il ne peut y avoir de croissance et de succès sans comprendre les principaux indicateurs de performance.

 

Objectifs d’apprentissage

Cette formation d’une journée vous aidera à comprendre le développement des KPI’s afin que vous puissiez prouver la valeur de la maintenance dans votre organisation. Vous recevrez un ensemble complet de KPI’s utiles et vous comprendrez quand et pourquoi vous devez les utiliser.

Si vous ne connaissez pas vos KPI’s, vous ne pouvez pas savoir si vos efforts conduisent à un retour sur investissement positif, et pourtant c'est ce que les dirigeants utilisent pour évaluer si votre programme de maintenance devrait recevoir plus ou moins d'investissement. Des indicateurs de performance clés sont absolument nécessaires pour chaque responsable de la maintenance.

 

Contenu

  1. Introduction
  2. Pourquoi utiliser des KPI
    1. Comme un moyen de renseigner la situation actuelle
    2. Comme un moyen d'induire le changement
  3. Balance Score Card
    1. Mission & Vision (Focus sur les Résultats)
    2. Les quatre quadrants
    3. KPI menants et menés (leading & lagging KPI)
  4. Caractéristiques d'un KPI
  5. KPI menés (lagging KPI)
    1. Coûts de maintenance
    2. Performances des actifs
    3. Besoin en capitaux
    4. Conformité
  6. KPI menants (leading KPI)
    1. Work Execution Management (WEM)
    2. Processus d'élimination des défaillances
    3. Gestion des pièces de rechange
    4. Formation et compétences
    5. QESH
    6. Programme de fiabilité
  7. Rapports et tableau de bord
    1. Bonnes pratiques
    2. Outils d'aide à la construction d'un tableau de bord (avantages et inconvénients)
  8. La suite… mise en route

Public

Asset Manager, Maintenance Manager, Responsable budget, chef de projet, Engineer.
 

Planning

8h30 : accueil
9h00 : formation
12 - 13h : pause 
17h00 : fin

Votre formateur

Pascal Pourbaix est Ingénieur civil mécanicien (AIMs) et consultant expert en Maintenance & Reliability. Il dispose d'une expérience de plus de 20 ans en "Fiabilisation et Améliorations outils", "Project & Process Engineering", "Maintenance & Reliability" auprès des entreprises telles que I-Care, Allied Reliability, Cofely Fabricom GDF Suez Group, Sovitec et Cockerill-Sambre. Administrateur de ARKADIUM SRL, il est aussi formateur régulier à la BEMAS, consultant pour I-Care et Formateur agréé pour la méthodologie "Innovative Root Cause Analysis" (iRCA) de CoThink 

 

Date:
Jeudi 20/05/2021 - 9:00
Jeudi 20/05/2021 - 17:00
Langue:
Français
Emplacement:
Créagora
Rue de Fernelmont 40
Namur 5020
Prix membre:
€ 595 (hors tva)
Prix non-membres:
€ 695 (hors tva)
Organisé par:
BEMAS
Type d'activité:
Formation